Goldman Sachs presionó al personal para que regresara a la oficina. Ahora el banco de Wall Street está dando a los ejecutivos tiempo libre ilimitado

Goldman Sachs emergió como uno de los más firmes defensores de una vuelta a la oficina pospandemia este año, pero la lucha por el talento podría estar obligando a la banca de inversión a dar marcha atrás y ofrecer a los empleados más tiempo lejos de sus escritorios.

En un memorándum interno visto por Financial Times, el banco de inversión dijo que ofrecería al personal subalterno un mínimo de dos días libres adicionales cada año. Pero el personal senior obtendrá un beneficio aún mayor, más comúnmente asociado con Silicon Valley que con Wall Street.

A partir del 1 de mayo, los socios y directores generales de Goldman Sachs pueden “ tomar tiempo libre cuando sea necesario sin un derecho fijo de día de vacaciones”, decía el memorándum, ya que el banco de inversión sigue con cautela a empresas tecnológicas como Netflix y Salesforce al ofrecer al personal tiempo libre ilimitado.

Goldman Sachs se negó a comentar para este artículo. Pero obligar al personal a tomarse un tiempo fuera de la oficina es un gran cambio de sentido para el banco, que trató desesperadamente de que su personal volviera a la oficina a medida que se relajaban las restricciones pandémicas en los EE. UU.

En febrero del año pasado, el CEO de Goldman, David Solomon calificó el trabajo remoto como una «aberración». Un mes después , Salomón le dijo a Fortune que “parte de El ingrediente secreto es que [younger staff] se reúnan, colaboren y trabajen con personas que tienen mucha más experiencia que ellos», y agregó que «para que Goldman Sachs conserve esa base cultural, tenemos que unir a las personas».

Sin embargo, el banco ha luchado para que sus trabajadores cumplan con su «fundamento cultural». Solo la mitad de los empleados apareció el primer día que Goldman reabrió su sede en Nueva York el 1 de febrero, después de cerrar la oficina durante un mes debido a un aumento de casos de COVID impulsado por Omicron. que el mandato de regreso a la oficina de Goldman puede estar afectando la capacidad del banco para retener talento.

Los banqueros junior tienen según se informa se quejó del impulso del banco para que la gente volviera a sus escritorios, y algunos comenzaron a entrevistarse para puestos en empresas tecnológicas que ofrecen más flexibilidad, incluido Netflix, Google y Facebook.Accordi Según una encuesta de Harris realizada para Fortune en febrero, alrededor del 50 % de los trabajadores estadounidenses aceptaría un salario más bajo a cambio de una política de licencia ilimitada.

Otros bancos de Wall Street también están luchando para que sus trabajadores vuelvan a la oficina. En abril, JPMorgan dijo que permitiría que la mitad de su fuerza laboral trabajara en híbrido o totalmente entornos remotos, a pesar de las críticas anteriores del CEO Jamie Dimon sobre los acuerdos de trabajo desde el hogar.

Sin embargo, los expertos advierte que una política de tiempo libre remunerado ilimitado podría resultar contraproducente si la cultura de la oficina desalienta tomar vacaciones, ya que los trabajadores no tienen expectativas claras de cuánto tiempo de descanso en realidad obtienen.

Goldman Sachs parece haber tenido en cuenta eso. Según el memorando, el banco exigirá que todo el personal se tome un mínimo de tres semanas libres al año para 2023, incluidas al menos unas vacaciones de un mínimo de cinco días consecutivos.

Esta historia apareció originalmente en Fortune.com
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